这篇本来不想发出来，不过想了想还是发出来吧，毕竟我的想法也不一定是对的。

事情是这样的，我司本来是小公司，没有专门的 HR 行政之类的人。到中秋节了吗。。。因为我们有远程工作的，还有常年不来公司露面的销售

我司这个是第一次过节全员发福利，主要是今年员工快翻了两倍了

本来我是本着发点月饼增加以下感情。。。毕竟发100块的月饼和发100块的红包给人的感觉是不一样的

  • 100块的月饼：哇，还有月饼吃，好开心
  • 100块的红包：抠死了。才100块，这公司要倒闭了，散了吧散了吧

嗯，发月饼这件事是我向领导提出来的。。。（我TM 就是嘴欠

本来我想先去找销售去商量一下的，然而销售那几天都没来。。。

然而最糟糕的事情出现了。。。我找领导一商量，好，月饼买了。。。。销售也每个人都买了一份月饼，最大的问题是那个销售根本不知道有多少远程的。。。所有只买了平时在办公室里的。。。

好了现在月饼泛滥了，没人可以拿两份了。。。那怎么行啊，把月饼都送出去，剩下的拆开大家分着吃

然而令我最不爽的是有人提出给客户送月饼，理由是：原来用财务公司记账的时候，财务公司给客户送月饼。嗯，好像很有道理的样子。。（不对啊，这个分行业吧

不过我怎么都感觉不对：

  • 像那种财务公司，可替代性极强，维护客情关系就显得尤为重要。
  • 但我们的客户，今天把它骂了，明天它还会乐呵呵的买你的产品。。毕竟没得选
  • 最终结论就是，月饼等于丢了。没有产生任何价值

保险，财务，专利代理之类的逢年过节，完全销售主导型的送点礼品维护一下客情很重要

你一个做产品的，干嘛给客户送礼啊。。。就因为客单价很高？（送经销商礼品还差不多。不对经销商是从你这赚钱的，经销商应该给你送礼

这中间还有一下涉及公司的项目的合作公司的人送月饼。。。这个更有意思：对接的本来有两个人。。一个很熟，一个不熟悉的新加入的。。。然后和对方的大领导很熟。

只送给很熟的人，那另一个不熟的人知道了感觉不太好，那就都送吧。。。然后那个不熟的就把月饼推了回来，理由是：不敢收

站在他的角度想想，收了才是心大。。。我和你们不熟啊，你们和我大领导那么熟，到底是有什么关系？是在试探我吗？还是在贿赂我？

到最后所有人都发完了，还剩下一些月饼，刚准备拆开大家分开吃掉。。。要不要在确认一下，不常来的是不是都收到了。。。一查，还真有没收到的。

最后总结一下就是，还真不能小瞧发月饼这件事，这里面学问还挺多

以上想法纯属个人YY，如有不同见解，请务必指出